2018年，公司IPO审核未通过、三大主要客户市场大幅下滑，航天科技集团七院航天模塑首次未完成年度目标，并在次年出现了首次亏损。面对内忧外患，从航天事业中孕育出的汽车力量聚焦汽车内外饰发展趋势，构建了SVA经营管理模型，2023年以全资子公司的身份加入七院唯一上市平台航天智造的航天模塑，顺利走出一条扭亏为盈、破局重生的改革之路。

图为航天模塑注塑生产线。郭新钰 摄

从战略型向运营型转变

“首先是思路转变，公司要从战略型向运营型转变，步子要稳、举措要细，主要的支撑就是‘四个升级’和‘五精管理’。”航天模塑负责人介绍。2021年，公司开始了建立SVA经营管理模型的探索，S代表战略引领、V代表核心价值观、A则包括“四个升级”和“五精管理”。目前，该模型已全面触及公司各层级，并通过完善的业务体系和督导体系深入全体员工内心，成为公司标准化的操作系统。

“四个升级”即通过持续推动市场升级、产品升级、技术升级和认知升级，不断促进管理理念提升、驱动公司核心竞争力的增强。“五精管理”的本质是标准化管理工具，涵盖人财物各要素、人机料法环各环节，全方位推进管理规范化、标准化和专业化。公司对各中心、各分子公司的组织架构、部门职责、岗位配置、岗位名称、岗位职责等强制标准化，搭建“横向一致、纵向贯通”两级矩阵式组织机构，并在信息化系统中固化，确保有章可循。“我们单位的组织架构只有6个中心，分别对应公司的‘五精管理’方向。横向交流不闭塞，遇事不推诿，大大提高了效率。”公司一位员工介绍。

细节决定成败。“五精管理”从细节着手，通过全级次开展精细化经营管理，将关键事项落实到神经末梢。公司的年度经济指标、专项指标和重大事项等目标层层分解，逐级细化，具体落实到每个岗位，每位员工都紧握着公司的成长密码，实现了“人人肩上有指标，事事过程可追溯”。

“管理为经营服务。”这在公司已成为共识。六大中心牵头，围绕公司发展目标，建立年度、月度、周计划体系，贯穿产品实现全过程，为公司经营全面提供人、财、制度保障。编制“五精月报”是公司各层级的重要工作内容，对于每月完成情况公司分别设置红、黑榜并进行公示，并通过周协调会、中心月度业务计划会、全级次经营例会、经营绩效面谈会等方式督促责任落实。

针对分子公司出现的突出问题、痛点难点、短板不足，公司组织实施“一对一”现场驻点救援帮扶。2023年年初，子公司青岛华涛面临新工厂建设及搬迁、一项目新产品量产等多重困难，保供压力较大。公司先后组织总部中心及相关分/子公司100余人次多次进行现场帮扶指导，助力青岛华涛顺利完成整体搬迁及一项目新产品量产，成功实现产品结构转型升级。

2021年以来，公司经营成效显著，收入规模持续取得突破，扭亏后利润逐年增长，净资产收益率达到行业领先水平。目前，公司已在全国建立了25个生产基地，覆盖19个城市，主要客户为国内外主流汽车公司。

持续推进市场升级

“四个升级”和“五精管理”不仅是SVA经营管理模型的两项最重要举措，也是公司持续追求经营发展的目标。

“四个升级”的本质是管理理念升级，推动公司重塑发展格局。“五精管理”具体包含22项重点工作、80个管控要素，全方位、多角度推进管理规范化、标准化、专业化、系统化、高效化。

“这两年，中国新能源汽车‘卷’出了新高度，我们面临着更低的成本管控、更细的市场营销、更高的技术要求，既是机遇，更是挑战。”面对“卷技术、卷周期、卷质量、卷成本”的行业新态势，航天模塑通过精准营销、极致成本管控等手段，持续进行市场升级。

“一方面是精准制定市场策略，保证优质客源；另一方面是调整主要客户的收入占比，前五客户占比从2019年起逐年下降，单一客户收入占比不超过30%，公司的发展不再依赖于某一两个客户，市场风险逐步降低。”公司市场部门人员介绍。

今年4月，航天模塑智慧座舱与自动驾驶融合项目开工，将打造航天模塑总部基地，建设包括航天模塑汽车研究院、国家级实验室、模具中心及智能制造基地在内的全方位设施，推动新能源汽车轻量化与智能化技术创新。公司面对新能源汽车、智能网联汽车等汽车行业发展的新趋势和新要求，聚焦智能光电、电驱电控、精致装饰、轻量环保四大领域，先后推出了智慧座舱2.0等先进产品，技术成果转化效率大幅提升，多层次创新平台组织体系持续升级，进一步夯实了公司高质量发展基础。

近年来，在汽车产业转型升级等多重挑战中，航天模塑表现出了超强韧性。在航天模塑自动化生产一线，电子屏实时跳动着生产数据，即将发往整车厂的各种内外饰件整齐排列……公司紧随行业发展趋势，积极推动数字化转型，助力提质增效。同时，公司以极致成本管控为主线，以提升智能制造和关键工艺能力为抓手，以运营降本为落脚点，推动全级次资产、采购、物流、制造、质量、安全、两化等运营管控水平不断提升。

“依托党支部的‘每周一学’机制，公司和党支部帮助我们认清形势和自身问题，并提升解决问题的能力。”公司一线员工表示。在认清形势变化和自身问题的前提下，公司通过实施基于资源配置的运营管控、全生命周期成本管控、工作前移等措施，成功应对了形势变化、提升了经营管理水平。

（孔利君）